La société MAC Private Management (MPM), filiale du groupe MAC SA, a pris une participation de 40 % dans Go Big Partners, une opération qui lui permet d’en devenir l’actionnaire de référence.
Au-delà de son aspect financier, cette prise de participation traduit une volonté de rapprochement entre deux logiques longtemps évoluant en parallèle : celle des institutions financières et celle de l’écosystème des startups. L’ambition est désormais de proposer un dispositif plus structuré d’accompagnement des PME et jeunes entreprises à fort potentiel.
Un positionnement hybride en construction
Au-delà de l’aspect capitalistique, ce partenariat repose sur une complémentarité des expertises. MPM apporte des moyens financiers, une capacité de structuration et une approche méthodique de l’investissement. En face, Go Big Partners, fondée par Aymen Ben Mbarek, Seif Elileh Boukadida et Chemseddine Bennour, s’appuie sur une connaissance fine du terrain et une proximité avec les entrepreneurs.
L’enjeu consiste à articuler ces deux approches pour couvrir l’ensemble des besoins des entreprises, depuis les premières phases de développement jusqu’aux étapes de structuration et de croissance. Financement, conseil stratégique et accompagnement opérationnel sont ainsi appelés à être intégrés dans une même offre.
Une gouvernance renforcée pour accompagner le changement d’échelle
Ce changement de dimension s’accompagne d’un ajustement de la gouvernance. L’arrivée de Mourad Hachicha, aux côtés de la directrice générale de MPM, Jihene Ben Fadhel, s’inscrit dans une logique de consolidation et de structuration des activités.
En lien avec les fondateurs, cette nouvelle configuration vise à renforcer les capacités d’exécution et à mieux encadrer la montée en puissance du projet. L’objectif est moins d’afficher une ambition que de la rendre opérationnelle, en s’appuyant sur des expertises complémentaires.
À terme, l’ensemble entend se positionner sur un segment encore peu structuré en Tunisie : celui d’un accompagnement global des entreprises, combinant ressources financières et appui stratégique. Dans un environnement où les parcours de croissance restent fragiles, ce type de modèle hybride pourrait répondre à une demande de plus en plus marquée du côté des entrepreneurs.
