Par Slim Larnaout
Ce qui suit n’est pas de la science-fiction. C’est une extrapolation de ce qui existe déjà. Une journée ordinaire d’une entreprise tunisienne dans un monde où tout ce qui crée de la valeur se loue à l’usage.
7h30
Le directeur ouvre son tableau de bord. Les recommandations stratégiques ne viennent plus des équipes internes. Elles viennent d’un système d’intelligence artificielle connecté à des modèles étrangers. Tout semble fluide. Mais une alerte est déjà là : le budget API mensuel est presque atteint. Les coûts évoluent selon l’usage mondial et les décisions de fournisseurs que l’entreprise ne rencontrera jamais.
8h00
L’équipe marketing prépare une campagne. Visuels, vidéos, textes, ciblage : tout est généré automatiquement. Chaque amélioration de qualité dépend de modules premium facturés en dollars. Les activer exige des paiements internationaux. Le système bancaire local impose des délais, parfois des blocages. Une mise à niveau peut prendre plusieurs jours. Les concurrents avancent en quelques secondes.
10h00
Un fournisseur d’API ajuste ses conditions. Certaines fonctions deviennent plus chères. D’autres sont limitées selon les régions. L’entreprise ne peut pas toujours payer immédiatement en devise. Elle choisit entre réduire la qualité du service ou absorber une perte. Elle choisit. Elle subit.
12h00
Le rapport financier ne parle plus seulement de chiffre d’affaires. Trois lignes dominent : hausse des coûts de l’IA, exposition en devises étrangères, dépendance critique à trois fournisseurs externes. Une bonne performance commerciale peut être neutralisée par une contrainte d’accès ou de paiement.
14h00
Un nouveau produit digital est prêt. Il est suspendu, pas pour des raisons de marché, mais parce que l’autorisation de transfert en devise n’est pas encore validée.
18h00
La production continue. Mais chaque décision créative est aussi une décision financière. Produire n’est plus seulement créer. C’est arbitrer des coûts variables en temps réel.
Le lendemain matin
Plusieurs API majeures annoncent des restrictions géographiques. Certaines fonctions avancées deviennent inaccessibles depuis la Tunisie, classée zone à risque par les fournisseurs, sans préavis, sans négociation possible. Des chaînes de production entières s’arrêtent. Il n’existe pas de remplacement immédiat au même niveau de qualité et de coût.
Ce que ce scénario dit vraiment
L’entreprise tunisienne de 2030 n’est pas technologiquement en retard. Elle est connectée, moderne, automatisée. Mais elle est prise dans une triple dépendance : les plateformes pour exister, les modèles d’IA pour produire, les systèmes financiers internationaux pour accéder à ces outils.
Le facteur décisif n’est pas la technologie, mais la capacité à continuer à fonctionner quand les prix changent sans négociation possible, quand les accès sont restreints par région, quand les paiements deviennent lents ou conditionnés.
La vraie fracture n’est pas entre entreprises digitales et non digitales. Elle est entre celles qui peuvent absorber un choc externe sans s’arrêter et celles qui dépendent de conditions qu’elles ne contrôlent pas. Cette deuxième catégorie ne le sait pas encore. C’est ça, le vrai problème.
Bio Express
Slim Larnaout a fondé en 2004 le premier studio VFX en Tunisie avant de rejoindre Al Jazeera Media Network, où il a travaillé pendant onze ans en tant que producteur créatif. Il a contribué à des longs métrages internationaux ainsi qu’à des projets diffusés sur Amazon Prime, Apple TV+ et Netflix. Aujourd’hui, il accompagne les marques, les agences et les producteurs en tant que responsable du risque en production créative.
Cet article est une tribune, rédigée par un auteur extérieur au journal et dont le point de vue n’engage pas la rédaction.
