Longtemps vitrines de l’attractivité touristique du Cap Bon, les hôtels de Nabeul et de Hammamet ne sont pas tous synonymes de plages animées, de séjours balnéaires et de visiteurs venus des quatre coins du monde. Derrière l’image de carte postale, plusieurs établissements hôteliers ont aujourd’hui sombré dans l’abandon, leurs bâtiments se dégradant au fil des années, leurs équipements se détériorant et leurs portes restant désespérément closes. Ce qui fut autrefois un outil de production, d’emploi et de rayonnement touristique est devenu, dans certains cas, une friche encombrante, exposée aux risques sécuritaires et environnementaux.
Le contraste est saisissant dans une région dont la réputation touristique s’est construite précisément sur ses infrastructures hôtelières, sa capacité d’accueil et son attractivité balnéaire. Ces établissements à l’arrêt ne représentent pas seulement des bâtiments qui se dégradent, ils incarnent aussi des capacités d’hébergement immobilisées, des investissements qui ne produisent plus, une activité économique amputée et un patrimoine touristique qui se délite sans que son avenir soit clairement fixé.
La situation est désormais jugée suffisamment préoccupante par les autorités régionales pour remettre la question sur la table. Jeudi 12 novembre 2026, la gouverneure de Nabeul, Hana Chouchani, a présidé une réunion de travail consacrée au sort de plusieurs établissements touristiques fermés ou abandonnés dans les villes de Nabeul et de Hammamet.
Des hôtels à l’abandon, un problème qui dépasse les murs
La gouverneure a dressé un constat particulièrement sévère, évoquant une situation « catastrophique » dans la majorité des établissements concernés. Au-delà de l’état de délabrement des bâtiments, ces hôtels sont désormais considérés comme de véritables points noirs sur les plans sécuritaire et environnemental, avec les risques que leur abandon prolongé peut faire peser sur leur voisinage.
Le problème ne se limite donc plus à la fermeture de quelques établissements dont l’activité aurait cessé pour des raisons économiques ou judiciaires. À mesure que les années passent, ces infrastructures se transforment en espaces dégradés, difficiles à gérer et dont la remise en état risque de devenir de plus en plus coûteuse. L’immobilisation de tels actifs constitue également un manque à gagner pour une région où l’activité touristique irrigue une large partie du tissu économique, de l’hébergement à la restauration, en passant par les commerces et les services.
La réunion organisée au gouvernorat a rassemblé des représentants du ministère du Tourisme, des autorités locales et des services régionaux concernés, ainsi que de l’Agence foncière touristique, des propriétaires et des gestionnaires des hôtels. Des représentants d’établissements bancaires, des administrateurs judiciaires et des responsables sécuritaires étaient également présents. Une diversité d’intervenants qui donne la mesure de la complexité des dossiers à traiter.
Vendre, trouver des investisseurs ou sauver ce qui peut encore l’être
Remettre ces hôtels en activité ne relève manifestement pas d’un simple coup de peinture ou d’une opération de nettoyage. Entre les difficultés financières, les éventuels contentieux, les situations patrimoniales et les procédures judiciaires, la récupération de ces établissements suppose de démêler des dossiers parfois lourds avant même d’envisager une reprise effective.
Les discussions ont notamment porté sur les démarches déjà engagées par les gestionnaires, en particulier les procédures de cession par vente et les possibilités de conclure des partenariats avec des investisseurs du secteur touristique. La participation des banques et des administrateurs judiciaires traduit, à cet égard, le poids des contraintes financières et juridiques qui peuvent entraver toute perspective de relance.
Mais les intentions ne suffisent pas à faire renaître des établissements laissés à l’abandon pendant des années. Encore faut-il que les procédures aboutissent, que les investisseurs se manifestent et que les conditions d’une éventuelle réhabilitation soient réunies. Dans l’intervalle, les bâtiments continuent de se dégrader et les coûts potentiels de leur remise en état risquent de s’alourdir.
Le communiqué du gouvernorat ne précise toutefois ni le nombre exact d’établissements concernés, ni leur identité, ni les échéances retenues pour leur éventuelle cession ou remise en exploitation.
C’est là que réside toute la difficulté : dans une région qui a longtemps fait du tourisme l’un de ses principaux leviers économiques, laisser des établissements entiers se transformer en friches revient à immobiliser une partie de son potentiel, tout en laissant s’accumuler les conséquences de leur abandon. Nabeul et Hammamet n’ont pas seulement besoin de nouveaux projets touristiques ; elles doivent aussi trouver une issue pour ceux qui existent déjà, mais que des années de fermeture ont progressivement fait sortir du paysage économique.
M.B.Z
