Les Tunisiens devraient-ils mettre la main à la poche pour venir au secours des finances publiques ? La question, posée vendredi 13 novembre 2026 par la ministre des Finances, Mechket Slama Khaldi, devant les parlementaires, n’a pas tardé à susciter des réactions. En appelant les citoyens à contribuer davantage à l’effort de l’État et ceux qui détiennent de l’argent dissimulé à le faire sortir, la ministre a notamment donné à son appel une dimension qui a fait débat : celle du devoir patriotique. Une sortie qui a fait réagir l’économiste Aram Belhadj.
Dans un texte publié samedi 14 novembre 2026, l’universitaire, docteur en sciences économiques et enseignant-chercheur à l’Université de Carthage, s’est adressé directement à la ministre. Son interpellation tient en une question de fond : comment demander aux Tunisiens de contribuer davantage alors que beaucoup ont déjà été éprouvés par la pression fiscale, la cherté de la vie et les difficultés du quotidien ?
« Il semble que Madame la ministre ait oublié que la majorité des Tunisiens n’a plus rien à donner, après avoir été épuisés par la fiscalité, le coût de la vie et les problèmes quotidiens qu’ils ne parviennent même plus à résoudre », écrit-il, en rappelant au passage que le taux d’épargne officiel figure parmi les plus faibles.
Mais Aram Belhadj ne s’arrête pas à la situation des ménages. Il s’intéresse également à ceux qui évoluent dans l’économie parallèle et que la ministre semble vouloir convaincre de sortir leurs économies de l’ombre. Là encore, l’économiste renvoie la question à l’État : pourquoi ces acteurs accepteraient-ils de déclarer leur argent et de l’investir dans l’économie formelle, sans contreparties ni garanties ?
« Y a-t-il de grands projets ouverts au public auxquels ils pourraient prendre part ? Qu’allez-vous leur offrir en échange de l’argent qu’ils détiennent et que vous souhaitez voir sortir au grand jour ? », demande-t-il.
L’interpellation se fait ensuite plus incisive. L’environnement des affaires est-il suffisamment assaini pour encourager cette démarche ? L’administration a-t-elle été réformée ? La bureaucratie a-t-elle reculé ? La corruption a-t-elle disparu ? Et surtout, quelles garanties l’État peut-il apporter à ceux qui décideraient de déclarer leurs fonds, alors qu’ils pourraient ensuite se retrouver soupçonnés de blanchiment d’argent ou de financement du terrorisme ?
L’universitaire pousse le raisonnement jusqu’au bout : si ces personnes prennent le risque de sortir leur argent et de l’investir, que leur arrivera-t-il en cas d’échec ? L’État s’engagera-t-il à leur restituer leurs fonds, ou au moins une partie ?
La confiance avant l’appel à contribution
Derrière cette série de questions, Aram Belhadj oppose à l’appel à la mobilisation financière un préalable qu’il juge essentiel : la confiance. Pour lui, l’argent ne se décrète pas et ne se mobilise pas à coups d’injonctions. Il vient lorsque les citoyens et les investisseurs ont des raisons de croire au projet économique et politique qui leur est proposé.
L’économiste estime ainsi que si les Tunisiens étaient convaincus de l’existence d’un véritable projet de développement et de progrès pour le pays, s’ils disposaient d’une vision claire de la destination et des objectifs poursuivis, et s’ils percevaient une volonté réelle de combattre l’injustice, les inégalités et les discriminations, leur comportement serait tout autre.
Encore faudrait-il, ajoute-t-il en substance, qu’ils soient persuadés que les responsables du pays veulent réellement réformer et construire sur des bases solides.
Sa conclusion, adressée directement à la ministre, tient en une formule aussi simple que cinglante : « Si les Tunisiens sont convaincus que les personnes aux commandes veulent réformer et faire avancer le pays sur des bases saines, l’argent viendra ou sortira de lui-même. »
« L’équation est simple, Madame la ministre ! », conclut-il.
Une manière de rappeler que la mobilisation de l’épargne, notamment celle qui échappe aux circuits officiels, ne relève pas uniquement d’un appel au patriotisme. Elle suppose aussi un environnement économique crédible, des perspectives d’investissement concrètes, des garanties et, surtout, une relation de confiance entre l’État et les citoyens.
R.B.H
Commentaire
jamel.tazarki
Introduction: L’économie repose massivement sur la confiance en l’avenir. L’enthousiasme généralisé stimule l’investissement et la consommation
A) le développement socio-économique est impossible sans enthousiasme, cette force qui donne la volonté de réaliser ce qui semble irréalisable au premier abord. L’enthousiasme agit comme le catalyseur indispensable pour transformer une vision théorique en réalité concrète.
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-a1) L’ enthousiasme est moteur de l’entrepreneuriat et de l’innovation
-a1.1) Prise de risque : L’enthousiasme pousse les créateurs à investir de l’énergie et des ressources dans des projets incertains.
-a1.2) Dépassement du statut quo : Les grandes innovations (technologiques, sociales ou écologiques) naissent souvent de l’audace de personnes jugées irréalistes au départ.
– Résilience : Cette force permet de surmonter les échecs initiaux, inhérents à tout processus de développement.
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-a2) Le levier de la mobilisation collective
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-a2.1) Effet d’entraînement : Un leader enthousiaste inspire la confiance et fédère les énergies d’une communauté ou d’une entreprise.
-a2.2) Capital social : L’enthousiasme partagé crée de la cohésion, réduit les conflits et facilite la coopération autour d’un objectif commun.
-a2.3) Adhésion au changement : Le développement impose des réformes ; l’enthousiasme transforme la peur du changement en désir de progrès
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-a3) L’impact de la mobilisation sur la productivité et le capital humain
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-a3.1) Motivation intrinsèque : Des travailleurs enthousiastes sont plus engagés, plus créatifs et plus productifs que ceux guidés par la seule obligation.
-a3.2) Apprentissage continu : Cette dynamique stimule la curiosité, poussant les individus à se former et à acquérir de nouvelles compétences
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-a4) Fazit: Si les ressources financières, les infrastructures et les lois sont les structures nécessaires au développement, l’enthousiasme en est l’énergie vitale. Sans lui, les meilleurs plans de développement restent des documents stériles.
B) La période des Trente Glorieuses en France (1945-1975) –> En 1945, la France est un pays ruiné, aux infrastructures détruites et à l’économie paralysée. Pourtant, en moins de trois décennies, elle est devenue l’une des plus grandes puissances économiques mondiales grâce à une immense ferveur collective nationale.
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-b1) La « Bataille de la production » et le consensus national
-b1.1) Mobilisation ouvrière : Portés par un élan patriotique unique, les travailleurs, notamment dans les mines de charbon (la principale source d’énergie de l’époque), ont accepté des cadences infernales pour redresser le pays.
-b1.2) Synergie politique : Malgré des idéologies opposées, le gouvernement, les syndicats et le patronat ont partagé une vision commune de modernisation, formalisée par le premier Plan de modernisation économique dirigé par Jean Monnet.
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-b2) Le passage d’une économie rurale à une puissance industrielle
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-b2.1) Modernisation agricole : L’enthousiasme pour la modernité a poussé le monde paysan à adopter massivement la mécanisation et les engrais, multipliant la productivité par cinq en trente ans.
-b2.2Projets industriels géants : Cette énergie collective a permis le déploiement rapide de grands chantiers d’infrastructures (barrages hydroélectriques, réseau ferroviaire, reconstruction des villes).
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-b3) La foi en l’avenir : L’accès généralisé au confort moderne (automobile, électroménager, logement neuf) était vécu comme la juste récompense de l’effort collectif, alimentant une croissance économique annuelle moyenne exceptionnelle de 5 %.
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-Fazit: L’enthousiasme des Trente Glorieuses n’était pas une simple émotion passive. Il a agi comme un puissant carburant psychologique qui a transformé des sacrifices immédiats en un investissement massif pour l’avenir, prouvant qu’une vision partagée peut surmonter les pires destructions matérielles.
C) Le Miracle économique japonais (1950-1973) est un autre exemple spectaculaire où l’enthousiasme, transformé en dévouement collectif, a permis de réaliser l’impossible. En 1945, après sa défaite lors de la Seconde Guerre mondiale, le Japon est un pays dévasté, occupé et privé de ressources naturelles. En seulement deux décennies, la population a propulsé le pays au rang de deuxième puissance économique mondiale.
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-c1) 1. Le patriotisme économique : « Rattraper et dépasser l’Occident »
-c1.1) Esprit d’union nationale : Face au traumatisme de la défaite, la population a canalisé son énergie dans un but unique : reconstruire la fierté nationale par la réussite économique.
-c1.2) Le modèle de l’« entreprise-famille » : Les salariés ont développé un attachement fusionnel à leur entreprise. Le système d’emploi à vie a transformé le travail en une mission collective enthousiasmante, et non en une simple contrainte financière.
-c1.3) Consensus social : Les syndicats et la direction des entreprises coopéraient pour éviter les grèves et maximiser la production, privilégiant l’intérêt supérieur du pays.
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-c2) La passion de la qualité et de l’innovation
-c2.1) Révolution du « Made in Japan » : Initialement associés à des produits bon marché de basse qualité, les ingénieurs et ouvriers japonais se sont passionnés pour la gestion de la qualité (méthodes Kaizen et Deming).
-c2.2) L’obsession de l’amélioration continue : L’enthousiasme des travailleurs s’est traduit par des millions de suggestions quotidiennes faites par les ouvriers eux-mêmes pour améliorer les usines. Cela a permis de créer les voitures et les appareils électroniques les plus fiables au monde (Toyota, Sony).
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-c3) La mobilisation de l’épargne populaire
-c3.1) Financement de l’industrie : Portés par une confiance absolue dans l’avenir de leur nation, les citoyens japonais ont massivement épargné leur argent dans les banques postales.
-c3.2) Investissement massif : Cet élan d’épargne populaire a fourni aux banques et à l’État (via le puissant ministère du MITI) les capitaux nécessaires pour moderniser la sidérurgie, les chantiers navals et la haute technologie, sans dépendre de l’aide étrangère.
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-c4) Fazit: Le miracle japonais démontre que lorsque l’enthousiasme individuel se structure en une discipline collective et une vision à long terme, un pays peut compenser son absence totale de ressources physiques par l’excellence de son capital humain.
D) Le « Miracle du fleuve Han » (1960-1990) –> représente l’une des transitions économiques les plus rapides de l’histoire moderne. Au sortir de la guerre de Corée en 1953, le pays est plus pauvre que la majorité des nations subsahariennes. En une génération, la Corée du Sud s’est transformée en un géant technologique mondial (Samsung, LG, Hyundai). Cette métamorphose s’est appuyée sur un enthousiasme national discipliné, une résilience culturelle unique et une foi absolue dans le progrès.
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-d1) L’éducation comme une obsession nationale
-d1.1) ir comme seule ressource : Privée de matières premières, la Corée du Sud a tout misé sur son capital humain. Les familles ont investi toute leur énergie et leurs économies dans l’éducation des enfants.
-d1.2) Ferveur méritocratique : Cet élan populaire pour l’apprentissage a doté le pays d’une main-d’œuvre ultra-qualifiée, capable de s’approprier puis de dépasser les technologies occidentales et japonaises en un temps record.
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-d2) Le nationalisme économique et l’esprit « Pali-Pali » (Vite-Vite)
-d2.1) ture de l’urgence : L’enthousiasme coréen s’est structuré autour du concept de Pali-Pali, une mentalité collective obsédée par la vitesse d’exécution, l’efficacité et le dépassement des objectifs.
-d2.2) Le soutien aux Chaebols : La population a soutenu la création des grands conglomérats familiaux (les Chaebols). Travailler pour ces entreprises ou acheter leurs produits n’était pas un simple choix de consommation, mais un acte de fierté patriotique pour hisser la Corée sur la scène internationale.
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-d3) Du textile aux puces électroniques : l’audace industrielle
-d3.1) Sauts technologiques majeurs : Portée par une confiance aveugle dans l’avenir, la Corée est passée en quelques décennies de l’industrie textile légère à la sidérurgie, puis à la construction navale, avant de dominer les marchés des semi-conducteurs et des écrans plats.
-d3.2) Prise de risque maximale : Lorsque Samsung a investi massivement dans les puces électroniques (DRAM) au début des années 1980, le projet semblait suicidaire et irréalisable. L’engagement total des ingénieurs, travaillant jour et nuit, a fait mentir tous les experts mondiaux.
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-d4) Un symbole historique de sacrifice : la collecte d’or de 1998
-d4.1) L’illustration ultime de cet élan collectif a eu lieu lors de la crise financière asiatique de 1997-1998. Pour rembourser la dette du pays auprès du FMI, près de 3,5 millions de citoyens ont volontairement donné ou vendu à bas prix leur or personnel (alliances, bijoux, médailles). En quelques mois, la population a récolté plus de 2 milliards de dollars en or, sauvant l’économie nationale et prouvant au monde la force de sa cohésion.
-d4.2) Aujourd’hui, cet enthousiasme initial s’est mué en un soft power mondial (la Hallyu ou vague culturelle coréenne : K-pop, séries, tech).
La suite est pour domain.
Dr. Jamel Tazarki, Mathématicien